加快产业工人队伍建设，他们铆足劲加油干

作为徐矿集团产业工人队伍建设改革首批试点，徐矿发电公司高度重视产业工人队伍建设，全面落实《新时代徐矿集团产业工人队伍建设改革实施办法》《徐矿集团产业工人队伍建设改革十条》，充分发挥改革试点示范引领作用，推动改革举措落实落地。

加强组织领导

该公司党委坚持对产业工人队伍建设改革的全面领导，成立由公司党委书记任组长的领导小组，构建党委统一领导、工会牵头落实、部门齐抓共管的工作机制。

构建“3+3”宣教体系，依托宣传栏、电子屏、展架三大传统宣传阵地，依托“智慧党建”平台、微信公众号、网站三大新媒体阵地，增强理论学习。

提高政治地位

加大在产业工人队伍中发展党员的力度，实行优秀产业工人在政工专业挂职和兼职、产业工人兼职政工员选拔管理制度，从优秀产业工人中选拔人员建立政工人才库，全面提高产业工人政治地位。

改善经济待遇

构建以岗位为基础，以日常绩效评估、业绩贡献和综合考评等为依据，体现产业工人队伍不同特点的专业职级序列体系，为产业工人建立立体式多维度的薪资增长体系。

搭建产业工人成长通道，建立项目经理负责制津贴补贴制度，实行单项奖励管理，职工为公司发展、效益最大化方面作出突出贡献的给予奖励。

鼓励首创精神，对产业工人提出的可操作性强、提质增效明显的创新工作方法，在申报奖励上予以倾斜，成果作为职称晋升、年度评先、岗位晋升的依据。制定《技术改进、项目攻关及非生产性降本增效奖励评审办法》，对技术改进、技术攻关、非生产性降本增效按标准进行奖励。

提升社会地位

    大力宣传劳模、工匠、好人先进事迹，宣传报道获得集团以上荣誉的产业工人，整理公司投产以来涌现出的先进人物并汇编成册，用产业工人身边人、身边事，讲好徐矿故事，传递徐矿声音。

增进人文关怀

持续开展“大家小家牵手行”系列活动，打造公司“家”文化活动品牌，搭建公司、员工、家属沟通的平台，让员工与家属增进沟通理解和情感交流，让社会各界进一步认识和了解电力产业工人，加深对其情感认同与人文关怀。