阿克苏热电公司“五个聚焦”助力企业提质增效

连日来，阿克苏热电公司党委深入学习贯彻徐矿集团二季度工作会议精神，认真谋划当前重点工作，在筑牢安全屏障、重点工作推进、实施精细化管理、提升职工幸福指数和党建引领上再发力，着力推进年度生产经营目标和重点任务高效实施，坚持“五个聚焦”助力企业提质增效，扎实推进“美丽阿电”建设。

聚焦安全生产再发力。每月组织开展一次“拉网式”安全大检查，对检查发现的问题做到立查立改，形成闭环管理；提前谋划“雨季三防”，统筹考虑雷雨天气对厂用电系统可能产生的影响，对电气设备开展预防性试验；制定安全隐患举报奖励制度，重视危化品使用和存储，加强消防设备维护和管理，提前谋划两台机组检修，切实夯实安全基础。

聚焦重点工作强考核。聚焦绿色转型发展不动摇，对分布式光伏项目、液氨改尿素工程、机组检修、灵活性改造等重点工程倒排工期，明确时间节点和责任人，按照既定节点兑现考核，确保重点项目早日建成见效；大力实施科技创新工程，用好“劳模创新工作室”平台，定期调度“五小四新”项目和QC课题小组进展，助力企业提质增效。

聚焦经营管理增收益。坚持“外要电量内挖潜”的经营思路不动摇，强化“电量为王”的龙头指标，成立专班小组协调增加夏季负荷率，进一步提高园区企业供汽价格，严控非生产性费用支出。组织召开经营分析会，对年度经营指标再优化，量化了发电量、供汽量、厂用电率、非生产性费用支出等30余项指标，按月兑现考核，形成了人人身上有指标的浓厚氛围。

聚焦民生福祉再提质。厚植为民情怀，办好民生实事，对2022年工作会议上明确的6件民生实事，进行任务分解，全部明确了时间节点及责任部门，落实责任主体，确保好事办好、实事办实。大力实施产改“双十”行动，进一步改善一线职工生产生活环境，在生产车间设立温馨一角，对厂区和职工住宅楼基础设施提档升级，进一步提高职工幸福感和获得感。

聚焦党建引领聚合力。坚持党建引领，推动党建与生产经营深度融合，规范推进党委换届选举，落实好“双包保”制度，推动党员与职工结对帮扶，定期开展职工思想动态分析，有针对性做好人文关怀和心理疏导。持续抓好新时期“徐矿精神”和“扎根南疆 忠诚担当”阿电精神的学习宣传，广泛宣传选树阿电好人、劳动模范和最美产业工人等先进典型，为企业高质量发展凝聚合力。