阿克苏热电公司齐抓共管 打好安全班组建设“组合拳”

为深入学习贯彻集团公司2023年工作会议精神，落实“意识+责任+标准化”管理体系，提升班组安全建设水平，阿克苏热电公司对标学习，围绕安全生产目标任务，落实方案措施、夯实管理基础、根植文化理念，不断深化班组安全建设，扎实推动“安全标班组建设年”活动走深走实。

落实方案 构建安全班组建设机制

制定活动方案分解细化任务。下发《关于开展“安全班组建设年”活动的通知》，根据活动通知和班组性质，拟定《任务清单》并细化分解具体内容，进一步明确工作标准、责任部室和完成时限，在日常安全生产管理的基础上创新举措，确保规定动作不敷衍、不漏项，自选动作有创新、有特色。

成立领导小组落实专人负责。设立活动领导小组，各部门指定专人负责此项活动，构建起一级抓一级、层层抓落实的责任体系。认真落实班前安全“双排查”制度，常态化自主开展应知应会学习考试，坚持“一岗一清单”，各班组以书面形式明确岗位人员及人员的岗位责任范围，对履职不安全人员进行考核。

组织专项检查推进重点工作。工会联合安监部对各生产部门活动开展进行专项检查，开展2次现场问答，推动班组员工全面掌握自身岗位职责、岗位存在风险、注意事项等，为提升安全班组建设夯实基础。

多措并举 夯实安全生产管理基础

持续开展走动式安全检查。加强每日现场作业安全风险预判分析，对重点区域、关键环节安排专人盯控，督促落实安全防控措施。对液氨改尿素项目严格落实“四新”管理，做好调试、试运过程中的安全风险辨识、管控及调试方案措施、操作规程、系统运行的培训工作，重点做好氨气泄漏的风险分析、管理，防范氨气中毒及火灾事故发生。

班组学习培训常抓不懈。积极落实班组“每周一案”事故案例学习讨论活动，进一步做好日常风险辨识和管控，强化安全意识。有效组织班组长安全微课堂，对锅炉主蒸汽减温水系统图、DCS网样配置等开展专题学习，班长亲自交流分享工作经验，提醒操作过程中安全注意事项，提高班组安全宣教的针对性和实效性。认真开展反事故演习，提高员工在事故处理过程中的快速反应能力和协同作战能力，完善应急预案的科学性、可行性和可操作性，积累处理突发事件的宝贵经验。